对话SUKU CEO Yonathan Lapchik：SUKU的通证经济和元宇宙竞争力

本次AMA受访嘉宾为SUKU CEO YonathanLapchik。 Yonathan 拥有16 年的工作经验，是前德勤美国区块链实验室的产品负责人，专注于领导基于区块链的企业解决方案的开发，在此之前，他在 TATA 咨询服务帮助世界 500 强企业进行数字化转型、并购、技术战略和产品实施。

答：当我即将离开德勤区块链实验室创办自己的事业时，我遇上了我的最后一个客户SUKU。我立即就爱上了这个项目，也爱上了和这个团队一起工作，经过慎重考虑，我决定加入SUKU团队。当时的我主要是帮助SUKU设计供应链解决方案，很高兴这也最终成就了SUKU这几年的超级解决方案。

答：由供应链解决方案开始，SUKU正在逐步构建一个很有趣的生态。SUKU Omni帮助品牌成为更真实、更透明的代表，同时通过InfiniteWorld为现实世界的产品和虚拟世界搭建互通的桥梁，构建元宇宙。使用SUKU的品牌所讲的每一个品牌故事都可以得到验证，而其他类似品牌则不能做到这一点。就像我们的咖啡合作品牌，通过SUKU，消费者甚至可以直接看到一个哥伦比亚人摘下这颗咖啡豆的场景。而为了激励更多的农民等生产端上传他们的数据，我们通过SUKU DeFi对他们的行为进行奖励，甚至为他们提供一些小微贷款。DeFi的加入使得这个生态更加的健康和**。

答：很多人都在问到我经济模型相关的问题。事实上，你可以到官网(suku.world)上看到SUKU通证的流通曲线。SUKU通证最开始的流通量非常小，主要被用于交易、开发和市场运营。通过四年的努力建设和经营，SUKU被验证确实是适合市场的。所以我们开始释放一些通证来吸引更多的用户、合作方等等。

而关于思慕部分，我确实看到一些评论担心我们的思慕投资人也许会因为SUKU顺利登陆Coinbase而解锁砸盘。而事实上，这并没有发生,。我们的目标始终是维护整个生态，一直坚持我们一直坚持着的正确的事。

答：SUKU之前在SUKU DeFi和 Kucoin都进行过质押活动。我们确实是想将质押等类似的功能打造成SUKU的一个使用场景，不过比较棘手的是，很多人就是单纯的想要一些免费的奖励，而对生态没有太大的帮助。由于SUKU受美国法律监管，只能向公众公布已经做成的事和正在进行的事，而不能给大家去聊一些未来的规划，所以很多我们的了不起的计划我也无法和大家去聊。我只能说，我们确实很大几率会对元宇宙的使用场景做更多的设计。

答：我们已经用了四年的时间打造我们的产品，现在到了我们开拓市场的时候了。我们已经开始采取很多市场推广策略。比如我们联合CoinMarketCap 进行百万美元规模的NFT空投以迅速取得大量曝光，而且效果不错。我们雇用了新加坡的Luna PR来协助我们的市场推广，我们参加各种线下大型路演活动比如NFT.NYC，还有clubhouse的各种线上论坛。我们现在已经拥有了足够的优势和内容，我们只需要找到最合适的方式途径，让更多人更快地认识到SUKU。

答：构建元宇宙其实有两个层次，第一步是搭建起现实世界与虚拟世界互联互通的基础架构，第二步则是让这些虚拟世界的NFT用起来。NFT的价值绝不是依靠“稀有”而是依靠真正的使用价值。遗憾的是，由于法律条款，我不能公布未来的一些计划。

问：InfiniteWorld相对于OpenSea等其他的NFT平台有何优势？